“De maatschappelijke en ecologische opgaves vragen persoonlijk leiderschap van commissarissen en bestuurders”.
‘In de afgelopen decennia hebben we heel gemakkelijk de grenzen van de planeet overschreden en natuurlijke en sociale hulpbronnen uitgeput. Wereldwijd zijn afspraken gemaakt om dit tij te keren. Ondernemingen dragen ook de verantwoordelijkheid om hieraan bij te dragen. Bestuurders en commissarissen hebben een belangrijke invloed in ondernemingen en zijn daarmee in de positie om deze wereldwijde afspraken te realiseren. De complexiteit van deze opgave veroorzaakt spanning in de boardroom. Drie jaar geleden initieerde MVO Nederland het programma "Ongemak in de boardroom", om dit ongemak te vertalen naar pro-actief en constructief besturen en toezichthouden. Dit heeft geleid tot zeven practices die bestuurders in staat stellen hun ambitie te realiseren om bij te dragen aan duurzame waardecreatie op lange termijn. Nu zijn we toe aan de volgende stap: dit proces en de good practices verankeren en valideren. Voorbij rule based governance, voorbij principle based governance, voorbij moreel beraad met persoonlijke veranderkracht versnellen. Solide wetenschappelijke basis-interactie met de praktijk. Van kennis naar inzicht naar besluiten in de boardroom. Vertragen om te kunnen versnellen.’
Josephine de Zwaan is jurist en voormalig vennoot van een top 10-advocatenkantoor. Sinds 2000 vervult zij diverse bestuurlijke en toezichthoudende rollen. Daarnaast is zij onafhankelijk adviseur van organisaties in de publieke en private sector en doceert zij aan verscheidene opleidingen over corporate governance (wet- en regelgeving en boardroom dynamics). Josephine volgt het PhD-programma van Nyenrode Business University. In het project Verdiepte Governance heeft zij de rol van supervisor - de verbinding tussen praktijk en wetenschap/onderzoek.